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Cómo crear el plan de negocios perfecto y ahorrar años de frustración

Un plan de negocios es una guía, un asistente importante para cualquier persona que inicia o dirige un negocio. Los planes de negocios pueden consumir algo de tiempo para hacerlos, pero a largo plazo, puede ahorrar mucho tiempo y flujo de efectivo. Obtenga toda la información que necesita aquí.

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Cómo crear el plan de negocios perfecto y ahorrar años de frustración

Conceptos básicos del plan de negocios

Es posible que necesite un plan de negocios para solicitar préstamos bancarios o conseguir inversores para obtener apoyo financiero. A continuación, se ofrecen algunos consejos para redactar un plan de negocios:

Los basicos

  1. Crea una visión. Antes de perderse en los detalles, comience con una visión o una declaración de misión. Una declaración de misión debe incluir valores y una visión futura de su negocio.
  2. Haz un resumen ejecutivo. El resumen ejecutivo resume todo el plan comercial. El resumen ejecutivo es necesario, ya que es importante ganar el interés de los espectadores para seguir mirando todo su plan de negocios.
  3. Incluya una descripción de su mercado y servicios objetivo. Esto es esencial para permitir que los espectadores obtengan una imagen clara de lo que está tratando de vender o mantener. Indíquelo claramente en su plan de negocios.
  4. Incluya un análisis del entorno empresarial y los antecedentes. No espere que los espectadores comprendan con qué está lidiando, incluso si su negocio no es una idea nueva. También puede revisarlo en cualquier momento en el futuro para realizar más ajustes.
  5. Incluya un plan de operaciones y marketing. Dígalo en el informe cómo manejará su negocio. Incluya todos los detalles del mismo. Sea claro y asegúrese de que sus informes sean fáciles de ver.
  6. Analice su competencia empresarial. Descubra toda la información detallada que puede obtener de la competencia directa o indirecta. Lea sobre ellos en revistas de negocios, periódicos u obtenga recursos de asociaciones comerciales. Comprender la competencia es fundamental para hacer un plan de negocios perfecto.
  7. Planificación financiera. No hay negocio sin involucrar las finanzas. Asegúrese del estado financiero de su empresa y haga informes claros al respecto. Justifique sus cifras porque un pequeño error puede arruinar su plan de negocios o su reputación frente a los espectadores.

El resumen ejecutivo

El resumen ejecutivo es una introducción o una descripción general de un plan de negocios. El resumen ejecutivo da la impresión del plan comercial general. Un plan de negocios comienza con el índice, seguido de un resumen ejecutivo. Aun así, un resumen ejecutivo debe ser el último documento que escriba, ya que resume el plan de negocios de acuerdo con el esquema. Estos son algunos consejos para la redacción de resúmenes ejecutivos:

Pieza uno

  • Recuerde que el resumen ejecutivo es un resumen. Trate de no tener más de dos páginas. Que sea de 2 a 4 oraciones solo para cada esquema de plan de negocios. No explique todo en detalle porque el resumen ejecutivo es para llamar la atención del espectador para leer más del plan de negocios.
  • Utilice un lenguaje formal y adecuado. No sea prolijo, sino firme y positivo en su resumen ejecutivo. Evitar el uso de

Palabras “inciertas”. En lugar de escribir “nuestro negocio puede tener éxito en esta área”, por ejemplo, sería mejor si fuera “Nuestro negocio tendrá éxito en esta área”.

  • Incluya el nombre de la empresa, la ubicación, la venta de productos o servicios y el propósito del plan en la primera parte del resumen ejecutivo. La segunda parte debe incluir puntos destacados del plan de negocios o cualquier noticia importante que atraiga el interés de los espectadores, como gráficos que muestren el margen bruto, las ventas esperadas y las ganancias.
  • Esté muy seguro del propósito del plan; Si el plan de negocios es para inversionistas, mencione en el resumen ejecutivo acerca de las oportunidades o beneficios de invertir en el negocio, el monto de inversión requerido y qué pueden obtener los inversionistas del negocio a cambio.

•Esté en la posición del espectador para ver si el resumen ejecutivo es aceptable. Asegúrese de que sea suave y fluido y que llame la atención. Busque a otra persona que no sepa nada del plan de negocios para echarle un vistazo y hacer comentarios. Agregue mejoras antes de presentarlo.

La declaración de misión

Una declaración de misión es una declaración del propósito de la empresa. Las declaraciones de misión generalmente deben ser breves y claras, por lo que es más fácil para las personas que se asocian con la empresa mantener esa misión en mente y hacer lo mejor para lograrla. Las declaraciones de misión deben actualizarse con el tiempo para cumplir con los estándares y necesidades de la empresa.

Lo que quieres lograr

Importancia de una declaración de misión

  • Una misión podría motivar a las personas que se asocian con la empresa a dar un mejor desempeño en el compromiso progresivo. Una declaración de misión mejorará su apoyo, trayendo así mayores resultados positivos para el negocio.
  • Las declaraciones de misión representan a la empresa u organización comercial como una imagen pública. Las declaraciones de misión brindan un conjunto de valores progresivos, morales o éticos que se incorporan al negocio, por lo que es una influencia clave para el negocio.
  • Las personas tienden a desviarse de la ruta inicial de un negocio con el tiempo. Las declaraciones de misión ayudan a establecer metas para lograr y orientar a los socios comerciales y socios a mantenerse al día con la ruta comercial inicial.
  • Escribir una declaración de misión. Ponga la declaración de misión en un mensaje breve y contundente, que no exceda una página. Algunos planes comerciales incluirían una descripción del mercado objetivo, los estándares de productos y servicios en la declaración de misión. Las declaraciones de misión generalmente también incluyen expectativas de ganancias y crecimiento.
  • Dedique algo de tiempo a la declaración de misión. Puede ser breve, pero puede significar mucho para la empresa comercial. Usa algo de tiempo para generar ideas sobre qué escribir y qué incluir en la declaración de misión. Obtenga más información sobre cómo escribir la mejor declaración de misión revisando ejemplos de declaraciones de misión de otras empresas comerciales.
  • Usa palabras creativas. Haga que suene interesante con un flujo fluido, para atraer la atención del público o de los espectadores del plan de negocios; Las declaraciones de misión están destinadas a inspirar acción y crear una imagen dinámica. Usa adjetivos y verbos coloridos. Puede considerar agregar un glosario para describir los términos utilizados en la declaración.

Explorando las necesidades financieras

Las finanzas son importantes para establecer una nueva empresa o para actualizar los estándares comerciales. Una forma de explorar las necesidades financieras de las empresas es mediante la planificación financiera en un plan de negocios. La planificación financiera ayuda a administrar los gastos, controla los gastos y maximiza el ahorro para un presupuesto óptimo en una empresa.

El dinero

Los planes financieros se dividen en tres partes: estado de resultados, proyección de flujo de efectivo y balance general. Los estados de resultados son un estado de pérdidas o ganancias comerciales. La proyección de flujo de efectivo es un informe que describe el flujo de efectivo dentro o fuera del negocio. El balance general es un resumen que recopila las dos primeras partes.

Consejos para redactar un plan financiero

  • Se honesto. No incluya informes con declaraciones falsas. No intente impresionar a los espectadores con figuras demasiado expresivas. Un analista de planes de negocios con experiencia puede detectar fácilmente si existe alguna falta de honradez en el plan. Justifique sus cifras financieras en situación exacta o real. Dígalo como está le dará más credibilidad a su plan de negocios.
  • Manténgase a la antigua. Utilice hojas financieras estandarizadas, fuentes. Cíñete a una declaración básica en blanco y negro. Los planes financieros deben ser claros y fáciles de ver. Agregar demasiada especia, usar sombras o fuentes de color no servirá de nada.
  • Elija la base contable adecuada para su plan financiero. Hay dos tipos: contabilidad devengada o de caja. La contabilidad de base devengada registra las transacciones originales de una venta, sin considerar si recibió el efectivo. Base de efectivo la contabilidad, por otro lado, registra las transacciones el día en que los clientes o clientes reciben el pago completo.
  • Se consistente. Utilice el mismo método para todas las cuentas o informes financieros. De lo contrario, lo confundirá a usted y a los espectadores de su plan de negocios. Los planes financieros deben ser realistas y contener información objetiva. Su planificación financiera será precisa si ha realizado una investigación eficiente al respecto y la presenta adecuadamente en su plan financiero.

Evaluación de la competencia

Para iniciar o administrar un negocio, es necesario identificar a los competidores. Los competidores pueden arruinar su negocio o inspirar su crecimiento. En un plan de negocios, se debe incluir el análisis de la competencia, por lo tanto, comprender qué tan bien puede crecer su negocio en el mercado estratégicamente.

Echale un vistazo

Pasos para evaluar la competencia:

  1. Paso 1- Infórmese sobre los competidores comerciales a nivel nacional y su área local, especialmente dentro del campo comercial que consideró ingresar. También se puede encontrar información sobre ellos en sitios web, revistas comerciales, asociaciones comerciales, etc.
  2. Paso 2- Una vez que se familiarice con la competencia; trate de obtener más información sobre ellos, lo que hacen, lo que venden y cómo se acercan a sus objetivos. Obtenga información sobre sus empresas comerciales, asociaciones y más; si es posible, lea sobre sus informes anuales, que son claves para su plan futuro. Comprenda sus antecedentes comerciales, productos, mercado objetivo, estabilidad financiera y soporte, y cualquier otra noticia relevante.
  3. Paso 3- Sea consciente de los competidores indirectos de su negocio. Los competidores directos son negocios similares a los suyos, pero los competidores indirectos son negocios, en cierto modo, en el mismo “campo” que el suyo. Le gustaría tener una tienda de mascotas. Los competidores directos son otras tiendas de mascotas, mientras que los competidores indirectos podrían ser clínicas de animales, hospitales de animales o servicios de peluquería. En este caso, los competidores indirectos son los servicios para mascotas; Sin embargo, no competirán con usted por negocios, ya que la mayoría de ellos están relacionados con su negocio, con esta ubicación, puede estar seguro de que hay demanda de cuidado de mascotas para esa área en particular
  4. Paso 4- Después de evaluar la competencia y la competencia empresarial; incluya este informe en su plan de negocios. Esta sección de un plan de negocios, el análisis de la competencia, puede resultar ofensiva para otras empresas competidoras pero defensiva para su propia empresa. Si el plan de negocios es para inversores, muestre en su análisis de la competencia lo que puede ofrecer o mejorar para beneficiar a los inversores por invertir en el suyo en lugar de en sus competidores.

Los problemas que puede encontrar sin el plan de negocios adecuado

Un plan de negocios es importante para mantenerlo al día con sus objetivos comerciales iniciales.

Las trampas

  • No tienes un camino claro. Sin un plan de negocios adecuado, puede administrar su negocio a medida que avanza, y pronto puede descubrir que se había desviado. Olvidarás tus objetivos comerciales iniciales y luego harás algo nuevo o tendrás objetivos muy diferentes.
  • Puede perder una oportunidad. Los inversores o los bancos para obtener apoyo financiero o préstamos comerciales requieren principalmente un plan de negocios. Si no tiene un plan de negocios adecuado, no ganará el interés del espectador para invertir o otorgar préstamos para su negocio.
  • Es posible que no pueda evitar una falla. Con menos información, puede descuidar una parte de la cual contribuye al gran éxito de su negocio. Cuando se acerca el fracaso, revisar un plan de negocios inadecuado no le ayudará a afrontarlo bien, ya que no podrá ajustar la situación lo antes posible.
  • No tienes la capacidad de prever el futuro. En la práctica, los planes de negocios lo ayudan a iniciar un negocio con la predicción del futuro y los beneficios que su negocio puede traer. Si no tiene un plan de negocios adecuado, probablemente no tenga el hábito de pensar en el negocio a largo plazo en lugar de simplemente verlos a corto plazo.

•Su negocio experimentará un crecimiento lento. Las personas piensan que tener un plan de negocios puede impedirles pensar de manera innovadora o tener la libertad de hacer lo que quieran. Sin embargo, sin un plan de negocios, ¿cómo conocería su potencial para lograr un mayor éxito en su negocio?

Conclusión

Un plan de negocios incluye un resumen ejecutivo, una declaración de misión, descripción del negocio, análisis y antecedentes ambientales, plan financiero, análisis de mercado y competencia, plan de operaciones y cualquier otro adjunto. Sin un plan de negocios adecuado, podría meterse en problemas.

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